什么是企业使命、宗旨

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12什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。

（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。上世纪20年代，AT&T的创始人提出要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”80年代企业的宗旨，比尔盖茨如法炮制：让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC´。至V今天AT&T和微软都基本12实现了他们的使命。使命足以影响一个企业的成败。彼得德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什麽的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐。的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。企业使命的意义保持整个企业经营目的的统一性；为配置企业资源提供基础或标准；建立统一的企业氛围和环境；明确发展方向与核心业务；协调内外部各种矛盾；树立用户导向的思想；表明企业的社会政策企业使命的内容一般来说，企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。

如何理解企业愿景和企业使命当越来越多的企业都意识至和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，12经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。

因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发异同点及其之间的关系。三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念企业的宗旨，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。四、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义12到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。事例（一）企业愿景和企业使命互通的：1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业2、xx只要是图片都是我们的业务3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会、通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 7、中国移动通信： 12企业使命： 创无限通信世界，做信息社会栋梁， 企业经营宗旨： 追求客户满意服务 8、xx 家化公司： 奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 （二）混用、重合的案例： 1、TCL的企业目标： 创全球名牌、建国际企业；企业使命： 创新科技、共享生活； 企业宗旨： 为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益； 2、华侨城集团 企业愿景： 华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成 真的家园， 是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 企业使命： 华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛 围的营造， 致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。 企业宗旨： 致力于 xx 利益的最大化； 致力于所有者权益的充分实现； 致力于与员工共同成长； 致力于为社会作出贡献。 3、xx 企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 ;以卓越的品质提升产品价 值、员工价 值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是 我们事业的目标。卓越 12的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的 服务、高尚的生活品位。 我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定 持续的投资 回报，对社会尽职尽责。 企业使命： 创造生活新空间 我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创造 新的生活空 间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们 通过理性的经营、持续 的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质 财富和精神财富，为社会创造新的 城市空间。

（三）个性化的文化理念： 海尔的核心价值观： 创新； 海尔精神： 敬业报国、追求 xx； 海尔作风： 迅速反应、马上行动； 海尔生存理念： 永远战战兢兢、永远如履薄冰； 海尔用人理念： 人人是人才、赛马不相马； 海尔质量理念： 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔的营销理念： 12先卖信誉、后卖产品； 海尔的竞争理念： 浮船法： 只要比竞争对手高半筹； 市场理念： 只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场； 海尔售后服务理念： 用户永远是对的； 海尔出口理念： 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔技改理念： 先有市场、再建工厂； 海尔技术创新理念： 创造新市场、创造新生活； 海尔职能工作服务理念： 您的满意就是我们的工作标准； 海尔的资源理念： 不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源； 企业使命的制定 使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每个公司都真正理解并身体力行了。 12使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明 了公司对经 济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。 规定着公司的发展目的、 发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。

xx 对管理所下的经典定义就是： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定 命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力，也是古往今来能成就伟大 事业的共同特征。很多公司都有自己的使命陈述，可同样很多公司的使命 都没有转 化为公司的自觉行为，没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。原 因是多方面的， 其中有两个主要方面，一是公司使命的合理性，另一个是公司 的使命是否真诚。 公司使命的合理性问题。使命不是随便任意写的，看看大多数公司的使 部分都是些主观口号性的东西。使命的确立有其方法，但现在的管理教材在谈到公 司使命的重要性时，都只谈使命的重要性，或举一些公司的使命陈 述作为案例，没 有讲述如何去确定适合公司的正确而合理的使命。 使命的形成是在主体和环境之间展开的，是要解决主体意愿和环境可能之 矛盾，解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。机会利 用的可能涉及环境的供需情况，机会实现的的可能性涉及主体的利 益包容情况。通 过对各类信息的综合分析，了解需求的容许范畴，并对其作出 可用与否和能用与否 的检验，明确什么时间、什么空间、哪部分人群、干什么 事最有意义、最符合客观 环境的核心条件。

只有既可用（物质性）又能用（能 动性）的机会，才是切实的。 由此形成的客体使命可能，才有实际意义。使命 反映的是组织应当而且可以负有的 重大社会责任。只有是组织能胜任而又能被 环境所接纳的重大社会责任才形成组织 的使命可能。使命要有针对性。使命不 是一成不变的，使命是一个历史的范畴、动 态的概念，在不同时期有不同的内 涵。使命是否真诚的问题。使命是发自组织内心 的，是一种自觉的意识。而现 在很多公司的使命是写给客户、员工和社会看的，只 是为了装饰，不是老板或 高层自觉的意识和行为。是虚假的使命，所以起不到应有 的作用。 一个公司的使命必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理 12命要符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚 的，并且公 司所有的行为都是围绕公司的使命在进行，才能被客户、员工和社 会所认可接纳， 才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。 中国移动的企业使命 中国移动的企业使命 “创无限通信世界做信息社会栋梁 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最 有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是 “我们要做什么、为什么 这样做 ”的现实问题。

使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体 员工持之以恒，为企业不断实现 新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命 不仅包括目前面临的任务，更涵盖中国移动 人对过去的认识、反思以及对未来 的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。 “创无限通信世界 ”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使 信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行 业优势、勇为社会发 展中流砥柱的任务。创无限通信世界 及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的 必要条件。 通信业的发展，帮助人类逐渐打破沟通的时空障碍，使人与人之间 的沟通更为快捷有效。 “无限通信 ”的世界是我们每个人的梦想乐园，在没有任 何沟通限制和障碍的世界，在能够 “随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限 界，人类能够自由共享所有知识，自由传达所有情感。中国移动凭借卓越的技 术和才能企业的宗旨，把创造和实现人类共同的梦想 “创无限通信 世界 ”作为自己无上的企 业使命。 “无限”是一个相对的概念，随着社会文明的进步，随着人类生活形态的变 化，人们对 通信的需求以及对 “无限通信 ”的理解也正在不断地演进。

未来世界 中人 -人通信、人 -机通信的发展必然会超乎我们现在的想象，“人类 沟通的理想境界 ”必然会因此而 不断提升。然而无论世界怎样变化，未来的通信 一定更便利、更灵活、更经济、更时尚和 更个性，更多地让人类享受通信带来 的乐趣。中国移动将矢志不移、竭尽全力地推动和实 现这种趋势。 “无限通信 ”的目标要求中国移动实现 “应需而动 ”，将通信主体从时间和空间 的约束 中解放出来。这就意味着必须具备以客户为中心进行无缝连接、随时通 达、智能终端支持 的能力，能够为客户提供无约束、端到端的通信服务。 “无限 通信”的目标要求中国移动实 10 ”，将通信主体从形式和媒介的约束中解放出来。这就意味着必须拥有提供音 视频多媒体信息服务的能力，为各种形 式的信息沟通提供基础性的保障，确保信息交流的 实时性、保真性、安全性。 中国移动带着 “创无限通信世界 ”的魄力和勇气，担当着引领 “无限通信 界形成和发展的先锋。中国移动将始终站位于技术发展和市场需求变化的前 沿，将变幻风云尽收 胸中，前瞻性地创造新的业务模式和解决方案，在技术进 步、运营模式演变、市场消费演 进等方面发挥创造性的引导作用，成为行业和 市场发展过程中当之无愧的牵引力。

中国移动带着 “创无限通信世界 ”的才能与锐气，担当着主导 “无限通信 ”理想 境界和 谐发展的中坚。在未来个人通信新世界的发展过程中，中国移动不仅要 保持自身优良的业 绩，还将力促行业的健康和谐发展。中国移动不寻求对产业 价值链的独家寡占，而是追求 核心竞争力的不断提升，通过高效的组织掌控， 协调研发、制造、应用、消费、服务支撑 等各方力量，共同推进行业进步。中 国移动将以开放的姿态，凝聚全行业的力量，去将开 创新世界的梦想变成现 “创造无限通信世界”，开创崭新生活方式，提供丰富生活内容，提升人类 生活质量， 让繁忙疲惫的现代人能够享受到随时、随地、随意、沟通永无极限 的快乐，是中国移动孜 孜不懈的永恒追求。做信息社会栋梁 信息化是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势，它在一定程度上，甚至 已成为衡量 一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长能力的重要尺 这证明，世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。从宏观上看，基于信息技术的 知识的积累和运用，将提高人类所支配的资源的质量，为经济发展 带来新的动力；从微观 上看，信息技术的广泛应用减少了时间和空间给社会发 展带来的限制，将极大地提高劳动 生产率，成为经济发展的 “加速器 ”。

与此同 时，信息技术创造了知识广泛共享的基础，使 人类文明的大规模共享成为可 能。由当前信息技术令人震惊的发展速度，我们可以预见， 信息化将成为未来 相当长一段时期内世界发展的主旋律，信息产业将始终具有对社会发展 的重要 影响力。 “做信息社会栋梁 ”，这是自信的中国移动人自主的选择，也是人类从工业 文明迈向信 息文明这一伟大历史转折赋予中国移动的艰巨责任。 信息社会的特征在于通过信息的高效传递和应用来创造财富，而中国移动 所运营的物 理网络资源正是信息传递的基础设施，所提供的通信服务也正是使 信息资源变成财富的媒 11 12介和手段。其完美的契合度决定了中国移动所处的价值 链核心定位，也决定了中国移动必 将在走向信息社会的进程中扮演重要角色， 发挥重要作用。 作为信息社会的栋梁，作为行业的引领者而不是跟从者，不断进行业务和 体制创新对 中国移动来说是必须的，如此才能牵引和带动社会向信息化方向发 展，成为推进信息社会 前进的先锋和主导力量。中国移动的技术、业务创新和 运营模式创新，将在社会信息化进 程中形成强烈的示范效应。我们将通过开放 的网络平 台，吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源；通过多样化业务的引 导和推广， 促使消费者使用更高效的信息交流方式，更便利地获取所需的信息 资源，以更高的效率使 信息转化为财富。

作为信息社会的栋梁，作为专业技术的首倡者而不是后觉者，中国移动将 不断提高网 络技术水平和网络的综合能力，为社会提供更完善的基础设施和更 有效的解决方案，成为 信息化的重要基础和桥梁。我们将以高效的运营保证信 息沟通与交流的及时通畅，通过运 营的不断完善和创新，将消费层面的需求发 展传递给技术层面，将技术层面的进步传递到 消费层面，从而形成一个良性的 循环，通过自身的进步和发展，带动和推进整个社会的进 步与发展，不断推动 社会向信息社会的迈进。 大市场孕育大企业，大使命成就大事业。中国移动注定要承担起 “创无限通 信世界， 做信息社会栋梁 ”的历史使命，这是中国移动责无旁贷的历史选择。 中国移动的使命就是让所有人都能享受随时、随地、随意沟通的快乐；让 所有人享受 比以往任何时候都更加自由自在的生活；让我们人类的胸怀变得日 益广博开阔；让日益庞 大的世界更加容易把握；让我们这片土地变成更美好的