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把士气与气势当成是企业管理的全部
三百六十行，总有那么一些领域、行业有特别的喜好，比如爱跳舞，爱喊口号，爱打鸡血，爱煽情，美容行业，服务业，面向终端消费者的销售领域行业，都是重症地，抓钱舞，感恩的心是标配。每一个比较理性的人进入到这个行业领域，都会不得已的离开。
最近听了一堂课《阿里三板斧》，阿里巴巴也喜欢做很多虚事营销团队打鸡血的句子，用老师的话讲叫做虚事做实，但是虚事做实的背后，阿里其实有很多务实、基础的管理体系，所以尽管我们看到很多阿里虚的东西营销团队打鸡血的句子，比如说阿里的花名，比如说入职培训练倒立等等，它的背后都是一系列的管理体系，以及他的管理的干货来做支撑的。
阿里刚刚创建的时候，销售团队同样经常敲锣打鼓定目标，同
样热泪盈眶年总结，但是马云永远没有忘记管理务实的本质，所以阿里在早期时候就有系统性的管理，就有系统性的人才培养，造就了现在在培训市场火爆的阿里三板斧。
有很多爱喊口号爱跳舞的公司，却把口号、跳舞这种虚无当成了全部，觉得把气势气氛拉抬上来，觉得士气做起来，一切的管理问题、一切的业务问题都迎刃而解，解决的问题的根源，都是都是人的气势问题，团队的士气问题。
那些爱跳舞、爱喊口号、爱打鸡血的公司，最后都怎么样了？
企业管理需要的是系统性解决方案
没有系统的人才体系、业务流程的管理体系，没有对人才技能、管理、素养的培养，没有对人才长效持续的激励，靠唱歌跳舞打鸡血，不过是病入膏肓时打的强心针。
那些爱跳舞、爱喊口号、爱打鸡血的公司，最后都怎么样了？
当然，销售人员的心理压力大，需要得到释放以及不断的精神激励，才能让销售人员每天报以高昂的精神状态，但这并不是全部，企业管理，团队管理，人才的管理都是系统的，都是多维度的。不能够制定系统性的医疗方案，在单一的维度，施以猛烈的药石，只会过度透支企业所剩不多的元气。
系统性的解决方案，包括人力资源的系统性方案，人力资源又细分，包括人才培养、招聘、薪酬绩效等等等等，同样还包括财务、也包括企业文化、也包括业务流程等等。而打鸡血唱歌跳舞，她是企业文化的一个部分营销团队打鸡血的句子，但是只是很多企业把这个部分过于放大，而进而遮挡住了其他重要的部分，才显得这个企业每天以气势和士气当作精神的食粮。
曾经短暂的呆过几个销售型的企业，其中有一个做的还不错，当时是计划在新三板上市，但是在上市的管理准备、管理辅导当中，无非都是应付资本市场上市准备需求所为，公司本质上并不想改变。新招进来的人力总监，运营总监，财务总监，有很多管理的体系得不到重视以及推行，还不得不每天一早一晚一起跳舞，不久后因为不适应而选择离开，这个企业也渐渐的发现走不上走不了上市合规这条道路。之后大家又回到了从前，每天唱歌跳舞，莺歌燕舞的日以继夜的喝着鸡汤，打的鸡血，取代原来规划的大市场的蛋糕以及上市的梦想。
那些爱跳舞、爱喊口号、爱打鸡血的公司，最后都怎么样了？
我想鸡血和鸡汤是需要的，唱歌和跳舞也可以有，但是企业管理者要有理性的一面，选择什么样的企业存在方式，决定了企业在什么样的段位，也决定在这个企业团队当中吸引到什么样的人，和你在一起的是什么样的人。返回搜狐，查看更多
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