招聘工作总结|21届秋招找工作2个月来的总结

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2020.11.8 对找工作这段时间的总结

从9月7号开始正式踏入大四，开始正式准备秋招（说实话当时想着从9月份再开始应该不晚吧！其实已经晚了！！因为互联网基本上从7,8月份就已经开始秋招了）

起初我没有特别明确的目标

想进炙手可热的互联网行业，而且瞄准的都是大厂，像字节小米阿里这样

而我又没有这方面的实习经历

说实话投的简历几乎没有通过的可能

我觉得这是我犯得第一个错误

在这个错误中持续了一个月，因为我觉得自己没有这方面的经历和知识储备

所以在9月份就疯狂学习运营的知识，最终在非常多的运营的岗位中确定了2个方向，用户运营和活动运营，还有一个是内容运营（我算是有一点点经验，但不是特别专业，非新闻系或者科班出身）

学了半个月，知识技能稍微有了一点储备

设想的面试官可能会问的问题也都有了大致的框架和回答的思路

但是投的简历一直没消息，我才意识到，我的简历那一关根本就过不了

没有相关的经验真的很吃亏

于是开始调整方向，互联网只能跳着够一够，目标换成中厂（其实我自己对中厂的理解也是挺模糊的，找了几家名声不是特别大，但是市值还是近千亿的那种）

其实这也是个错误，对公司没有明确的认识

这时候已经到9月下旬了

一方面我开始这一轮互联网中厂的投递

同时又拿出备选走快消类，开始瞄准市值两三百亿但是名气比较大的快消行业公司

（因为其实我刚开始投的快消的龙头都没戏，所以开始转换目标公司）

所以到了9月下旬10月初，很多人都说，秋招都快结束了，而且很多人已经拿到offer了

当时其实有那么一丢丢失落，觉得自己还没有找到满意的

说实话招聘工作总结，到9月下旬，我才开始对自己有个清晰的认识，不应该盲目去攀那种大厂，因为学历，实习经历这些我根本就不够格

（这是我一部分秋招过程记录的表格没办法截下全部的图，蓝色都是我被拒绝的，黄色是有消息和跟进了的，这个表我还没有具体分类，所以看起来有点杂，按照时间顺序去记录的，因为有一些是来学校宣讲我直接去参加的，想去蹭蹭面试积累经验，所以几乎各行各业都有涉及）

到了10月，有一部分互联网的企业秋招结束了，但是我投的中厂都没有消息，只有一些小厂在求职类的APP后台给我留言邀请我投递简历和面试

加上国庆的8天假，加速了整个秋招的进程，让这个秋招的节奏变得更加快了

因为之前投递的开始有了回应

陆陆续续我就开始收到很多的面试邀请

面试流程也需要时间才能走完，同时又参加学校的宣讲会，只要看到不错的我就去参加，去面试，这时候我其实没有考虑工作的职位和公司

我想的是，反正面试一场积累积累经验也好

并且在自媒体后台也收到一些工作机会的私信，有快消的，也有科技类的，甚至还有找我去做研发测试的，但我根本就不会算法和架构而且也不想从事研发

10月一整个月都过得特别快，自己的自媒体账号也在半个月涨了1.5w粉

这一下子就让我更有做内容的信心和欲望了

但我还是觉得太冒险了，想先拿下一个不错的offer再说

所以还是在寻找工作，只是情绪有点受到一些评论的牵扯

直到十月底，走捷径就一定会遭报应，我也非常清楚

十月底被黑的很惨，也让我认识到很多自己的缺点

然后开始自我怀疑，觉得自己很失败，为什么我身边的人都找到工作了，我还没有？我是不是要求太高了？我是不是应该好好反省一下？

所以从10月30号一直到11月3号这几天，其实我都一直在情绪里

而且到了11月招聘工作总结，整个秋招的进程好像直接打慢了，就像没有锣鼓喧天，整个世界一下子变得寂静的那种感觉，因为互联网行业在10月底的结束，其他行业基本上也在十月底网申截止

11月都是在接上个月投递的简历的电话

就在我自我怀疑的时候又拿到了几个offer，其中其实还是有很不错的，我就想就这个吧！（一方面是懒得找了，一方面是自己确实又迷茫了）

所以在心里就了招聘工作总结，至少有了这样一个还不错的，索性没有再继续了，秋招也算到11月上旬结束了吧！

说实话，整个秋招给了我机会让我认识各种各样的行业，包括互联网，快消，电商，房产甚至于影视传媒，虽然只是浅层次的了解，但确实让我开了眼界

很多人说你投递的太杂了

其实我想用这种方式拓宽一下自己对不同行业的认知

所以投了很多方向

虽然最后的工作也不算十全十美，但是算是有个归宿了（不要问我公司哦~这是个秘密哈哈）

当你真正开始找工作，你才会发现想要一下子找一个十全十美的工作真的太难了

进互联网加班是常态，进快消免不了销售，进教育就免不了给孩子们当爹当妈还要卖课续班，每一行都不简单！

这段时间也会好好做内容，分享自己的秋招经历，希望对大家有帮助吧！

总结：（如果我不是大四，我现在才大三或者大二的话，我特别希望有个人告诉我，指引我，这样我一定会比现在更优秀，会有更多的选择，可惜没有这样一个人，所以如果学弟学妹看到的话，希望对你们有帮助）

1. 自我认知 花时间思考自己以后要干什么，不知道就去网上查资料，以结果导向来指导自己当下的行为，不要盲目地跟别人比，这没有任何意义，每个人生来就是不同的，只要你选好了自己的路，就一门心思坚定地走下去就对了

2. 学历不够实习来凑 我们学校（武汉科技大学）只是一个双非一本，在HR的眼里只有985/211，和非985/211的区别（清北或者常春藤就在另一个level了哈），普通一本不管你是不是重本还是双一流，你就是普通一本（如果是硕士的话不仅看学历还会看你是不是海外硕）所以在这种情况下，实习就变得非常重要，多多思考自己以后要干什么，要走向哪个行业，然后去找对口的实习，一个or多个闪光的实习一定会成为你除了学历之外的核心竞争力之一

3. 面试之前一定要准备 不要像一张白纸一样就去面试了，HR要选的是跟这个岗位匹配合适的人才，所以在回答问题时一定要体现出“合适”这两个字！在合适面前学历都没那么重要，你也可以反过来想想，一个985的学计算机的去应聘营销策划和你一个普通本科学市场营销的去应聘营销策划，只要过了简历那一关，那你所拥有的一定比学计算机的更合适（如果对方有对口实习经验和非常优秀的人格魅力除外）

4. 不要等自己准备好了再开始，因为你没办法准备的天衣无缝，没办法准备的十全十美 就像高考或者考研一样，你敢说自己在高考的前一天或者考研的前一天已经完全准备好了吗？你只是想要一个期限，一个罢了，而在这个期限内你告诉自己这是可以努力的时间，实际上在你准备的这段时间内别人已经开始布局了，所以你准备的时候已经落后了，有人会说“磨刀不误砍柴工”当然这是对的，我的意思是，如果7月开始秋招，你3,4月份就开始准备，这叫磨刀不误砍柴工，但是如果你9月份了还没准备，人家已经开始砍柴了，而你还在不停地磨刀，想等自己把刀磨好了再砍柴，那很可能等你磨好刀，那些好柴全被砍完了，这很正常，也很真实，优秀的人不可能在前面等着你

目前我能够想到的是这些，希望能够对大家有些帮助~

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篇二：劳动竞赛活动方案

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。

二、组织领导

为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点竞赛活动方案，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用竞赛活动方案，以“创建一流班组竞赛活动方案，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

五、竞赛主题

为灯饰事业发展树品牌、展形象。

六、竞赛时间

20xx年元月至12月

七、竞赛内容

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

八、竞赛考核

（一）最佳岗位能手考核

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）

考核程序：由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小 组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

九、竞赛表彰奖励

1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。

2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。

3、评为季度 “最佳岗位能手”的，奖励200元/人。

4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。

5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。

十、竞赛要求

1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。

2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。