团队愿景口号

团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位。共同的事业愿景。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。比如，海尔为了创建学习型组织，而成立了海尔大学，让大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力。

业绩的背后是团队，打造一支高效的执行团队是一项系统工程，通过大量的研究和实践，并结合拉姆.领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。所谓管理者就是发挥团队的能力达成目标的指挥者，因此，需要启发团队愿景，激励团队，帮助团队获得完成目标的能力。组织的目标一般都比较明确和专注，企业的目标就是满足和创造客户，实现合理的利润。