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– 近一个世纪以来，两个品牌都持续支出着庞大的广告费用。
目前百事可乐平均每年投入58亿，可口可乐大概是60亿，不相伯仲，而且现在这个时间段还是两个品牌战争的低调潜伏期。
– 两个产品诞生相隔12年，初始配方都有可卡因和咖啡因，且都在药店当作保健饮料出售。可口可乐一上市就大获成功，随后出现数以百计的模仿者，百事可乐当时只是其中名不见经传的一个小模仿者。
– 两个品牌都在一战前后陷入困境，随后都有被人转手和收购的命运。
– 可口可乐被阿萨·坎德勒收购之后，营销套路简而言之就是「全国广宣，全国铺货」1902年可口可乐的广告费用高达10万美金，logo遍布全国。同时开放特许经营权，给全国的罐装厂提供原浆，以便美国各地的消费者都能买到品质如一的可口可乐。
– 百事可乐起步稍晚百事可乐广告语，被查尔斯·古斯收购后采取了「低价双倍量」的策略1930年这一策略顺应了大萧条的天时，同样的价格可以买到比可口可乐多一倍的容量，超高性价比让它迅速占领市场，一瞬间跃升成为可口可乐唯一的对手。
– 两者的交锋在二战时期呈现白热化。
百事可乐将自己的黑白logo改成了红白蓝的爱国色，而可口可乐选择进行政府公关。最终可口可乐成为了二战士兵无限供应的必需品，甚至在北非建立了战地工厂百事可乐广告语，顺利销往战火纷飞的欧洲各国，最终可口可乐的品牌和美国紧密联系了起来。
– 二战后百事可乐率先尝试电视广告，并选择聚焦年轻群体百事可乐广告语，这一战略为它赢得了大量市场空白份额。而作为应对，可口可乐拍摄了著名的「山顶」广告片，可口可乐走感性路线的基调初现端倪，同时可口可乐开始强调自己配方的原创性。
– 1980年代，百事可乐上演了著名的营销案例：百事挑战。美国各地街头都出现了盲选可乐口味的活动，最终结果显示更多的消费者认为百事可乐更好喝。以此为内容的系列电视广告被大面积投放出去，可谓动摇了可口可乐引以为傲的原创配方这个根本。
– 百事挑战引起了可口可乐内部的恐慌，于是可口可乐做出了一个疯狂的决定：换配方。先是推出改良版本的新口味可口可乐，随后宣布停产原有可口可乐。
这个决策引发了全美消费者的激烈抗议，甚至演变成了一个社会事件。在长达3个月抗议拉锯之后，可口可乐公司宣布停止配方更改版
经典回归
一瞬间全国市场沸腾了，可口可乐销量一飞冲天。这个事件到底是不是可口可乐兵行险着，谁也不知道，至少可口可乐公司是没有承认的，但是可口可乐和传统美国生活价值的捆绑却更为紧实了。
– 随后百事可乐开始着手解决自己永远都是「第二选择」的问题，它开始拍摄调性大胆的广告，大量使用流行明星，进一步和传统、经典、感性的可口可乐拉开差距。
这个时期，百事可乐花500万美元邀请迈克尔杰克逊拍摄广告，并且在后者的建议之下拍摄出了那支经典的「百事新一代」广告片。
– 进入1990年代后，消费者健康需求上升，可口可乐和百事可乐都开始调整产品线，纷纷推出更多健康口味。
到21世纪后，碳酸饮料的整体市场更是呈现出大面积的滑坡，两个品牌开始分别采取不同策略进行调整，百事建立起了自己的食品帝国，搞了很多薯片之类的零食产品，而可口可乐则选择拓展整个软饮线，把「喝」的品类做得更多样化了。
– 令很多人感兴趣的一点就是，可口可乐和百事可乐两者之间口味到底有什么区别。
两个品牌都对自己的配方保护得十分严实，经过食品专家的研究，其实两者的区别只有一点点香精配方上的差异，以及含糖量的细微不同。其中含糖量则被推测为百事挑战的最终症结：人在盲测的情况下，会本能选择更甜的口味。
总的来讲，就是你作为消费者的角色所购买的并不是汽水，而是品牌和品牌附带的生活方式。
无风格，不成”体“两家豪强都有自己独特的品牌”体“，广告”体“存在的。
那被称为”体“的策略都有各种各样的形式。是夸张？沙雕？会玩？花里胡哨？辣眼睛……. 这些标签对应的都有自己的广告”体“ 我觉得主要有这三点：1吸睛- 花里胡哨的设计，强对比的色调，超大的字号，这些都能让产品存在感翻倍，第一时间吸引注意力，抓住你的眼球，虽然受到辣眼睛的诟病，但是耐不住管用啊。2直击痛点- 讲实话各种脑洞大开的比喻、拟人、对比、讲故事……夸张甚至浮夸的方式，其实都是用尽了全力在突出卖点。3灵活- 可以发现，很多策划都非常成功，广告，文案，都非常有创意，也很会玩梗，紧跟潮流风向，什么爆，什么火，什么受欢迎就灵活运用到广告中去，形式多变，但是核心都是为了销量。没有审美观，价值观一辈子都是在和自己较劲。掌握以上三点，基本上你就不会在自己的领域原地踏步了。
记住，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业！
在行业的赛道中，你站在哪个位置，准备用什么姿态和信心面对竞争决定你能走多远。
最后希望您在未来的路上做对每一个决策，少走弯路！
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