马云退居幕后，游戏业务登台。阿里游戏事业群：真香

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阿里又开始重视游戏业务了。

近期，阿里游戏所属的互动娱乐事业部，将升级为独立事业群，与大文娱事业群平行。

阿里的游戏业务，为何要从始终不温不火的大文娱事业群中独立出来呢？谦启用四句话为您解读。

第一句话：”饿死也不做游戏”的阿里，其实早已涉足游戏产业。

2008年和2010年，马云两次公开表态不会涉足游戏产业。其中在2010年，马云在向时任国务院总理温家宝的汇报中，更是表示：

但其实在更早的2007年，就有报道称游戏群，阿里曾试图开发一款名为《淘宝》的web2.0时代的网页游戏。在游戏发布前，阿里已秘密研发近2年。

玩家不仅可以用电话来操作角色，还可以用游戏中的凭证去兑换现实中的商品。可见，早在2007年之前，马云已经开始考虑，将其拥有的电商资源与网络游戏相结合。

而且，在马云于2010年表示”不投”以后，随着我国的4G网络于2014年投入运营，阿里数字娱乐事业群于同年推出了手游平台，主做”游戏分发”。

所谓游戏分发，就是基于大数据的算法，对不同的人群定向推送不同的游戏。

大数据推送在今天看来不是什么稀罕的玩意，但是在2012年手机淘宝启动”千人千面”项目，利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐之前，广大手机用户还完全体会不到被大数据”操纵”的恐惧。值得一提的是，大数据推送玩法的另一个集大成者，最近很火的字节跳动，也是在2012年成立的。

而阿里之所以在2014年将手游平台定位在”游戏分发”上，其中很重要的一个原因，就是阿里在当时只有流量，但是游戏的研发实力比较薄弱。

第二句话：想做游戏，有流量没根基怎么办？阿里：那就搞并购。

有流量，有资金，没经验。面对自己在游戏乃至整个大文娱领域的现状，阿里开始搞起了并购。

在音乐、文学、影视、浏览器等各类业务上，阿里先后将UC、优酷土豆、虾米音乐、天天动听等收入了麾下，构成了阿里大文娱事业群和创新业务事业群的根基。

阿里的游戏业务也随着其开展并购的”律动”，不断进行着探索。

2014年，阿里以50亿美元全资收购了UC集团。

2016年，阿里以原UC九游部门为基础，成立了”阿里游戏”。在此阶段，阿里仍将游戏业务的发力点放在”分发”上。标志性事件是，阿里在同年7月，用2亿美元收购了专注于App分发的软件”豌豆荚”。

但只靠做渠道卖流量的游戏分发模式，并不是业务发展的长久之计，阿里出于各种原因，又成了在游戏领域”亦步亦趋”的那个角色。

随着腾讯于2015年底推出的”王者荣耀”日渐火爆，国内手游行业的”渠道霸权”逐渐旁落。

标志性事件是，2017年2月，百度以19亿美元收购来的91分发平台，被公司整体打包进百度游戏当中出售。并且相比于收购价格，出售价格严重缩水。

空有流水、没有盈利，以及手游头部产品吃掉了绝大部分市场份额，是百度出售游戏业务的主要原因。但阿里没有彻底放弃自家游戏业务，仍在坚持探索路在何方。

此后，阿里游戏与阿里文学、阿里影业等联手推出了”IP裂变计划”。在此计划下孵化出的《武动乾坤》、《烈火如歌》等IP，也因为影视和文学作品中的剧情固化，想象空间不足而陨落。

收购等手段并没有使阿里游戏变得强大，但是打下了根基。随后，阿里游戏业务的触角继续向上延伸，从自己代理发行，到筹建团队搞研发。

第三句话：经过了痛苦的团队磨合，阿里游戏凭借《三国志·战略版》杀入舞台中央。

2017年9月，阿里收购了广州简悦信息科技有限公司，一家由网易前COO、网易游戏缔造者詹钟晖创办的游戏研发公司。除詹钟晖外，该公司还有很多前网易游戏的运营和研发骨干。

至此，UC系的九游和网易系的简悦，共同组成全新的阿里大文娱游戏事业群。事业群下设开放平台事业部和互动娱乐事业部，两个事业部一个偏重于代理发行，一个偏向于自研。

相当于阿里集团给了游戏业务两个选项，看哪个选项能跑得通。

但磨合是需要时间的。在阿里游戏内部，偏重运营的激进打法，取得的效果甚微，且造成了巨大的资源浪费。

2018年9月之前，阿里推出的一系列IP游戏，如《卧虎藏龙2》，也包括前面提到的《武动乾坤》、《烈火如歌》等，都是以运营为导向的研发成果：重金购买大IP，推广花费大力气，但效果不佳。

包括红极一时的《旅行青蛙》中国版，也是由阿里游戏在2018年拿下了代理权，但高投入也没能换来与之匹配的关注度。

代理发行和自研两条线，均陷入了低谷，相应的事业群更名、缩编也随之而来。

经过了一段时间的蛰伏，偏重于自研的网易系詹钟晖，在去年底取得了阿里游戏业务的主导位置。今年，詹凭借《三国志战略版》游戏群，打出了翻身仗。

不错的游戏品质，加上坚定的买量策略，使得《三国志战略版》成为了今年上半年的iOS 吸金榜第三名，前两名分别是腾讯的《王者荣耀》与《和平精英》。

虽然在月流水上，目前《三国志战略版》仍不足《王者荣耀》与《和平精英》的一半，但不可否认的是，对于阿里游戏来说，《三国志战略版》的成功，其象征意义大于现实意义游戏群，可以带给阿里游戏更加清晰的发展思路。

第四句话：战略是自己打出来的，灵犀互娱道阻且长。

不论是在接受采访时，还是在湖畔大学的课堂上，阿里CEO张勇都常讲：战略很难被清晰规划，重要的是看准大势，然后靠执着和坚持，是自己打出来的。

在本次调整中，阿里游戏所属的互动娱乐事业部（灵犀互娱），之所以能整体升级为与阿里大文娱平行的独立事业群，在业务数据上是有支撑的。

目前，仅《三国志战略版》这个游戏的收入，便可占阿里大文娱总体收入的1/4。独立事业群也意味着，阿里集团高层眼中，自研游戏业务已经脱离了孵化阶段。

可以看出，灵犀互娱的升级，确实是自己打出来的。

但目前看来，撇开腾讯和网易两个游戏巨头不谈，与阿里相比，字节跳动对游戏业务有着更大的野心。

目前，字节的战术主要聚焦于两点。第一，从渠道向发行延伸，这是阿里走过的老路；第二，大肆挖人搞中重度游戏的研发。

毕竟，有了阿里这个前车之鉴，字节想在游戏业务上快速发展，可以少走一些弯路。

虽然在当前阶段，字节的游戏业务仍处于内部整合期，短期内在自研方面出现突破的可能性不大。但目前来看，字节确实拥有在游戏行业分一杯羹的潜力。

而对于灵犀互娱来说，买量肯定不是长久之计。如果希望获得阿里集团更多的支持，就像饿了么一样，打通更多的流量入口，灵犀互娱升级为独立事业群只是开始，未来还需要取得更大的成功。