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一个团队的形成，大多开始于一个外来因素，可能是一个项目需求或一个功能性需求，总之，团队形成的原因绝对不会是无中生有的带领团队共同努力的好句子，而这个外来的因素，大概就决定了这个团队的权责范围与发展，这个权责范围，一般我们喜欢称之为团队目标，而团队的关键绩效就与你如何满足团队权责范围内的任务来评定，这是大多数组织的状况。
在一个团队中，/PM/主管的角色是带领一群人来达成你的团队目标，而一个团队可以做到什么程度，跟带头的人息息相关：
1.领导者清楚团队需要什么人：
知道什么人适合这个团队，什么人不适合;不清楚团队目标的领导者会乱找人，到时候就出现对的人在不对的位置上的问题
2.领导者必须要引领团队往目标前进：
他清楚了解团队要达成目标应该拟定什么行动方案，该定下什么策略;反之则会做了很多白工
3.领导者通常需要去勾勒一个团队的愿景：
务实保守的领导者会将事情按部就班的做好;但冒险激进的领导者可能会尝试去勾勒一些突破性或不切实际的愿景，但本身不一定有能力可以实现他
4.领导者本身必须融入团队：
与大家一起奋斗、打拼，有时担任啦啦队，有时是救火队，有时是最佳候补，有时是导师，有时是教练;若无法融入团队，讲了再多的团队合作都是空谈
5.领导者的风格决定一个团队的文化与发展
我想第1.2两点大家通常不会有太多的问题，所以我想我今天先谈3.4.5三点：
要为团队与成员勾勒愿景
我想几乎每个领导者为了留下手边的人或者吸引人才进来自己的团队，勾勒愿景是绝对必要的，但有时候我们常会把勾勒愿景跟画大饼混为一谈，
例如：
「你进业务团队，好好努力，年收入200万不会是问题。」
「到我们团队来，你可以学习到很多东西，薪水也很高。」
「我们继续往下做，到时候你有不错表现，我会跟老板推荐你，让你当主管。」
「你认真加班，好好的赶工带领团队共同努力的好句子，加薪时你的薪水绝对会有大幅提升。」
「我们团队现在虽然只有4个人，但正在成长，你现在进来的时机很好，当团队扩大时，你就是开朝元老。」
其实，勾勒愿景跟画大饼只是一线之隔，如果你有能力去实现那就是愿景，反之你就是在画大饼，这边指的没有能力实现自然包含了你有没有能力处理其他外来因素（例如：老板、客户等），如果你自己都没有方法或把握可以排除，那你根本就没有能力去实现你口中的愿景。
我见过许多主管都勾勒了很美好的愿景，但真的有能力去实践的其实不到一半，说要推荐人当主管，但没有帮他争取曝光机会，没有升迁，老板会看到这个人吗？ 大概比皇帝选妃选中的机会还低，如果真的要实现你所承诺的愿景，那你就要了解你该做些什么才能让这个人被看到，如果你自己都不知道，那说出来就是过度承诺，这一点是千万要注意的。
情愿模糊一点，也不要给予没有把握的承诺。
领导者要融入团队
领导者在团队中不见得总是扮演最关键的角色，有时只是小螺丝钉、有时是润滑液、有时又是啦啦队，必须要随时切换自己的身分，但何时该切换成什么样的身分，你若没有跟团队一起打拼、奋斗是没有用的，当工作负担一般，你可能只要扮演好从旁协助跟监督角色;当发生冲突时，你就要扮演好居中协调的角色;当工作负担沉重， 你应该要跟大家一起寻求更好的做法让工作负担得以减轻，这时候以应该要扮演好导师，如果负担无法减轻，那你必须要想办法激励大家，并跟大家一起奋战，这时候你就是啦啦队的角色。
有些领导者站的位置很高，看不见团队中发生的问题，也不熟悉团队的状况，永远只扮演一种角色，那可能就是教练或监督者，这类的领导者最常说的就是：
「这个不是这样做就好了吗？」 （真相可能是他已经处理了，但就是没效。 ）
「你怎么不快点找对方的窗口直接确认，拖到现在。」 （真相可能是他已经找过了，但对方窗口不理会他。 ）
「人怎么离职了？」 （岂一个惨字了得。 ）
你不跟团队一起共事，很多东西是看不见的。
领导者的风格决定团队文化与发展
一个团队在成立初始大致上不会有什么特别的文化或特性，但当领导者陆续制定一些规范、守则后，这个团队的特性会被慢慢的雕塑出来，接着因这些特性而衍生的文化也会渐渐形成。
我们总会给部门制订一些KPI，例如人均生产力、Bug的结案时效等带领团队共同努力的好句子，而这些大多是我们在绩效考评时会特别关注的，但除了KPI所包含的项目外，身为领导者的你会不会也去关注呢？ 像是知识分享次数、跨部门处理问题状况、部门建议提案次数等，这些可能都没有放在KPI上，因为它不容易被衡量，但以知识分享为例，你若在意知识分享，认为它是可以帮助大家学习与成长，而你也在绩效考评时列为一项指标，那大家会知道知识分享是有实质「意义」的，分享的人将会更乐于分享;反之，如果你不在意知识分享， 那相对的你的团队成员绝对不会花时间去做分享，因为他知道他做了也没用，平常不忙时可能还可以佛心的分享一些，一旦忙碌起来，什么都摆到一边了，如此一来，你的团队渐渐的就不会有人做知识分享了。
我们总是看着我们/PM/主管的背影长大，过程中他的做事方式、领导风格或者态度都会影响着我们，如果领导者强调当责，但本身并没有以身作则，要求别人就显得没有说服力;领导者本身不愿分享自己的经验，却告知他人要分享知识与经验给他人，那又何其讽刺;强调团队合作，但却不融入团队，怎能服众。
你希望团队变成什么模样，首先你本身就要先变成那个样子。
简单谈了一些领导者对团队的影响，其实讲白了，领导者是什么样子，团队大概就是什么样子，所以挑选人时千万要慎选。
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